CHARGEMENT

Conseil stratégique

C2 Consulting est un acteur engagé de la transformation des PME et PMI, nous intervenons dans les domaines liés à la stratégie, la politique Ressources Humaines, le développement et la performance de vos équipes.
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Conseil en stratégie d'entreprise

CONSEIL DE DIRECTION

Le cœur de l’expertise de C2 Consulting est la stratégie de l’entreprise et le conseil de direction.

Notre savoir faire repose sur la rigueur méthodologique, la créativité et une conviction: « Ce n’est que lorsque l’on sait où l’on va que l’on peut déterminer comment on y va ». Chaque entrepreneur s’engage dans une histoire personnelle et humaine forte : il se péoccupe de la pérénnité de son entreprise. C2 CONSULTING s’engage à vos côtés pour tracer le cap de la pérennité de votre entreprise et définir vos enjeux stratégiques.

STRATÉGIE DE TRANSFORMATION

C2 Consulting vous aide à bâtir et à déployer le plan de transformation de votre entreprise. C2 Consulting accompagne vos équipes pour :

  • Poser un diagnostic stratégique de la situation actuelle
  • Elaborer une stratégie de développement ou de transformation

Durant cette conduite du changement, nous nous efforçons de libérer toutes les potentialités des femmes et des hommes de l’organisation pour donner du sens au collectif et affronter les enjeux. Parler de stratégies et d’enjeux, c’est parler des défis que les entreprises ont identifiés et qu’elles doivent relever pour maintenir ou améliorer leur performance. Nous distinguons trois catégories d’enjeux liées au marché, à l’organisation et aux compétences.

Ces catégories ne sont pas exclusives : une même entreprise peut avoir plusieurs enjeux stratégiques.

Exemple de réalisation : la problématique de Cap'English

Accélérer le développement pérenne d’une start-up : Transformer l’idée de trois jeunes entrepreneurs, en faire une entreprise rentable classée parmi les leaders français de son marché de niche.

Logo Cap'English entreprise

Notre idée avait du mal à trouver un débouché rapide sur notre marché. En 2015, l'aide de C2 Consulting à nos côtés a été déterminante à ce moment clé. Nous avons construit et partagé une vision et conçu le projet de déploiement. Les résultats sont rapidement arrivés. Travailler avec C2 Consulting c’est aussi aborder nos problématiques d’entrepreneur de façon pragmatique avec confiance et respect.

Benjamin Boissy d'Anglas

- Gérant de Cap'English

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Conseil en développement des compétences

GPEC

La vision que C2 Consulting a de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences) se fonde sur une approche globale de l’entreprise dans laquelle il est fait un lien entre Stratégie – Organisation – Management – Compétences. C2 Consulting ne se contente pas de la mise en place d’outils de gestion. La GPEC est un pari sur les compétences qui vise à entrainer l’ensemble de l’entreprise qui peut répondre aux défis qui lui sont posés. Pour les salariés, c’est une opportunité de développer leurs compétences et de réaliser les projets qu’ils portent.

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

C2 Consulting accompagne les Responsable Formation qui souhaitent construire un plan de développement des compétences équilibré et complet en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. La construction du plan de développement des compétences vous permet :

  • De mettre en œuvre une pédagogie complète et cohérente au regard des enjeux stratégiques
  • De valider les compétences que chaque collaborateur doit acquérir
  • De planifier vos sessions de formations
  • De mettre en œuvre de nouvelles pratiques en matière de formation
  • D’optimiser votre budget formation

Optez pour le contrat de développement des compétences

Développer les compétences et assurer la pérennité de l’entreprise

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