Notre savoir faire repose sur la rigueur méthodologique, la créativité et une conviction: « Ce n’est que lorsque l’on sait où l’on va que l’on peut déterminer comment on y va ». Chaque entrepreneur s’engage dans une histoire personnelle et humaine forte : il se préoccupe de la pérénnité de son entreprise. C2 Consulting s’engage à vos côtés pour tracer le cap de la pérennité de votre entreprise et définir vos enjeux stratégiques.
C2 Consulting accompagne vos équipes pour :
Durant cette conduite du changement, nous nous efforçons de libérer toutes les potentialités des femmes et des hommes de l’organisation pour donner du sens au collectif et affronter les enjeux. Parler de stratégies et d’enjeux, c’est parler des défis que les entreprises ont identifiés et qu’elles doivent relever pour maintenir ou améliorer leur performance. Nous distinguons trois catégories d’enjeux liées au marché, à l’organisation et aux compétences.
Ces catégories ne sont pas exclusives : une même entreprise peut avoir plusieurs enjeux stratégiques.
Accélérer le développement pérenne d’une start-up : Transformer l’idée de trois jeunes entrepreneurs, en faire une entreprise rentable classée parmi les leaders français de son marché de niche.
Nos experts vous en disent plus sur le coaching professionnel et le coaching d’entreprise.
Notre idée avait du mal à trouver un débouché rapide sur notre marché. En 2015, l'aide de C2 Consulting à nos côtés a été déterminante à ce moment clé. Nous avons construit et partagé une vision et conçu le projet de déploiement. Les résultats sont rapidement arrivés. Travailler avec C2 Consulting c’est aussi aborder nos problématiques d’entrepreneur de façon pragmatique avec confiance et respect.
Benjamin Boissy d'Anglas
- Gérant de Cap'English
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Contactez-nousLa vision que C2 Consulting a de la GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences) se fonde sur une approche globale de l’entreprise dans laquelle il est fait un lien entre Stratégie – Organisation – Management – Compétences. C2 Consulting ne se contente pas de la mise en place d’outils de gestion. La GPEC est un pari sur les compétences qui vise à entraîner l’ensemble de l’entreprise qui peut répondre aux défis qui lui sont posés. Pour les salariés, c’est une opportunité de développer leurs compétences et de réaliser les projets qu’ils portent.
C2 Consulting accompagne les Responsables Formation qui souhaitent construire un plan de développement des compétences équilibré et complet en répondant aux enjeux stratégiques de l’entreprise. La construction du plan de développement des compétences vous permet :
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