CHARGEMENT

Consultant – Formateur – Certification d’Excelia Group – Certification de formateur

Devenez Consultant - Formateur digital en 12 semaines incluant 20 journées en présentiel et des activités à distance.

Points clés

Formation certifiante

Objectifs de la formation

Ce parcours de formation vous permettra de devenir Consultant- Formateur .

Cette formation permet de :

  • Valoriser les compétences pour les transformer en une activité de consultant.
  • Disposer des codes du métier de consultant.
  • Conceptualiser une offre.
  • Mettre en avant une offre avec une communication moderne.
  • Professionnaliser sa pratique pour qu’elle réponde aux besoins des PME et TPE.
  • Acquérir une posture de Consultant Formateur.
  • Acquérir une connaissance des problématiques de digitalisation des entreprises.
  • Pouvoir transformer en modules de formation une offre de conseil.
  • Pouvoir exercer une activité de formateur.
  • Disposer d’outils, de méthodes permettant d’exercer à très bon niveau une activité de consultant ou de formateur.
  • Constituer un réseau de partenaires.

L’ensemble de ces objectifs feront systématiquement l’objet d’une évaluation sous forme de livrables.

Cette action de formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Cette formation mène à une certification d’Excelia Group.

Cette formation mène à deux certifications inscrites au Registre Spécifique, préparées par C2 Consulting pour l’organisme certificateur CDE FEDE France:

  1. Mener les différentes étapes dune session de formation N° de fiche RS3869 2.

  2. La communication dans les relations interpersonnelles en situation professionnelle RS3867

Certificateur : Centre européen des examens de la fédération européenne des écoles (CDE FEDE France)

C2 Consulting est habilité par le certificateur à préparer ces certifications

Les certifications sont incluses.

Cette action de formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Des résultats probants:

En 2018 – 2019 : 

  • 300 stagiaires recrutés sur 7 régions
  • 92% des participants recommandent ce parcours de « réinsertion »
  • Très peu d’abandons constatés (moins de 5%)
  • 13% de reprise d’emploi CDI 
  • 30% de création d’entreprises (SASU en général)
  • 30% se lancent via le portage salarial

Résultats 2021

*mis à jour au 30 janvier 2022 calculés sur l’année 2021.

Satisfaction globale

Très satisfaisante:  65%
Satisfaisante:           35%

Recommandation

100% de nos stagiaires recommanderaient cette action de formation

Mis à jour le 30-01-2022

POUR QUI ?

  • Managers, Chefs de Projets et plus généralement tous ceux qui souhaitent améliorer leur style relationnel afin de créer un environnement professionnel plus efficace et plus agréable.

Mis à jour le 30-01-2022

Pour qui ?

  • Vous disposez d’une expertise reconnue dans votre domaine de compétence (RH, marketing, commercial, production, informatique, direction d’entreprise…).
  • Vous souhaitez désormais exercer vos compétences via une activité indépendante de conseil ou de formation et vous voulez vous assurer d’en maîtriser les méthodes et les outils.
  • Vous voulez intégrer le digital dans votre activité pour être sûr de répondre aux besoins de vos futurs clients.
  • Vous voulez avant tout développer votre activité en intégrant les compétences d'un consultant avéré, mode projet, digital, co-création…

Prérequis

  • Connaissance des environnements Windows ou Mac, internet et de la bureautique
  • Maîtrise avérée d’un domaine de compétence dans le marketing, ou les ressources humaines, la finance, le commercial, les projets, l’informatique, l’industrie, le commerce…
  • Passion pour le domaine d’expertise

Le parcours de formation complet s'articule autour de 6 regroupements présentiels (20 jours – 140 heures), ainsi que plusieurs activités à distance (37 jours – 259 heures)

  • ACTIVITÉS À DISTANCE

    Les activités à distance font partie intégrante du parcours et permettent à l’aide de divers moyens pédagogiques (vidéos, fiches méthodologiques, études de cas..) de préparer les regroupements présentiels.

  • PREMIER REGROUPEMENT (5 jours)

    Module 1 « Concevoir la stratégie d’une PME, TPE ou activité indépendante » – 3 jours

    • Maîtriser les outils et méthodes de l’analyse stratégique pour construire une offre, déterminer sa cible et concevoir la stratégie de son activité ;
    • Analyser les caractéristiques de son marché (local, territorial, national…) afin d’identifier la concurrence, son positionnement, l’offre de service ;
    • Repérer les acteurs institutionnels et professionnels avec lesquels développer des partenariats ;
    • Construire son business plan afin de préparer correctement son projet et définir son business model.

    Module 2 « Maitriser les outils du consultant en management » – 2 jours

    • Connaître les outils et les méthodes du consultant afin de savoir les contextualiser, les choisir et les mettre en œuvre.
  • DEUXIÈME REGROUPEMENT (2 jours)

    Module 3 « Construire son image de marque » – 1 jour

    • Construire sa marque et son identité visuelle afin de mieux communiquer son offre ;
    • Communiquer, présenter efficacement une offre à sa clientèle cible.

    Module 4 « Développer son activité à travers les réseaux sociaux » – 1 jour

    • Construire sa marque et son identité visuelle ;
    • Développer une stratégie de communication multicanal à l’attention de sa cible clients.
  • TROISIÈME REGROUPEMENT (3 jours)

    Module 5 « Elaborer une proposition de conseil et/ou de formation à partir du cahier des charges du client » – 3 jours

    • Recueillir les besoins du donneur d’ordre pour identifier le périmètre de la mission de conseil / du programme de formation et les objectifs de l’entreprise ;

    Analyser la demande, le cahier des charges d’un client afin de construire une proposition.

  • QUATRIÈME REGROUPEMENT (4 jours)

    Module 1 « Analyser le besoin de formation et concevoir le programme » – 2 jours

    • Identifier les objectifs, les attentes et le niveau des apprenants de la formation pour concevoir un programme adapté au besoin ;
    • Segmenter les objectifs en progression pédagogique pour rendre les contenus accessibles aux participants et faciliter l’apprentissage ;
    • Définir la stratégie pédagogique la plus adaptée en s’appuyant sur les techniques d’andragogie pour faciliter l’engagement, la compréhension et la mémorisation des apprenants.

    Module 2 « Animer l’action de formation » – 2 jours

    • Poser le cadre de l’animation en précisant clairement les objectifs et le déroulé pédagogique de la formation et gérer les rythmes pour favoriser l’émergence d’un climat favorable à l’acquisition de connaissances.
  • CINQUIÈME REGROUPEMENT (3 jours)

    Module 2 « Animer l’action de formation » – 1 jour

    • Connaître et utiliser les méthodes de facilitation collaboratives à travers la méthode de la conversation structurée.

    Module 3 « Créer des actions de formation digitalisée » – 2 jours

    • Renouveler la formation présentielle grâce au Digital ;

    Utiliser les spécificités de PowerPoint pour en faire un outil pédagogique.

  • SIXIÈME REGROUPEMENT (3 jours)

    Module 3 « Créer des actions de formation digitalisée » – 2 jours

    • Dessiner l’architecture du « dispositif » de formation multimodale digitalisée en tenant compte de la progression pédagogique des apprenants ;
    • Créer des modules de formation en utilisant les outils numériques.

    Module créé en partenariat avec CCampus

    Module 4 « Evaluer la formation » – 1 jour

    • Mettre en place un questionnaire de suivi auprès du commanditaire de la formation pour évaluer l’efficacité et la qualité des actions de formation menées ;
    • Mettre en place un questionnaire de suivi à chaud et à froid auprès des apprenants pour évaluer l’efficacité et la qualité des actions de formation menées ;
    • Analyser les évaluations et les informations recueillies pour permettre d’améliorer la qualité de la formation.
  • Modalités d'évaluation

    L’évaluation des connaissances, des aptitudes et des compétences pour la formation  « Consultant – Formateur digital » s’effectue à travers un fil rouge constitué de 12 livrables évalués tout au long et en fin de formation afin de lancer votre activité et décrocher votre première mission :

    1. J’identifie mon expertise et mes compétences ;
    2. Je définis, valorise et valide mon système d’offres ;
    3. Je précise mes cibles, constitue mon plan de conquête et mon business plan ;
    4. Je réalise le pitch de présentation de mon activité ;
    5. Je constitue ma boîte à méthodes et outils ;
    6. Je prospecte pour trouver des clients ;
    7. Je réalise une proposition ;
    8. Je digitalise mon offre et ma communication ;
    9. Je prépare un billet sur la digitalisation ;
    10. Je produis un livrable vidéo (le pitch de présentation de mon activité) ;
    11. Je créé et présente un module e-learning « Animer une réunion » ;
    12. Je présente une activité pédagogique lors d’une classe virtuelle.

    Ces livrables vous permettront :

    • D’agir ;
    • De construire votre offre de services différenciante en travaillant sur vos savoirs et vos savoir-faire ;
    • D’acquérir la posture de Consultant Formateur ;
    • De créer une proposition commerciale, de créer votre réseau.

Les responsables pédagogiques

C2 Consulting

René SIACCI

Consultant en ressources humaines, coach en entreprise Cabinet HEORA S'adressant aux entreprises de tous secteurs, le cabinet de ressources humaines Heora s'est spécialisé dans le changement comme des PME, des TPE ou de petites entités de grandes entreprises ; - accompagnement du changement, coaching individuel et d'équipe - formation à la communication institutionnelle et communication de crise - formation aux relations sociales et à la négociation - sensibilisation aux risques psycho-sociaux

Pierre Paul CASTELLI

Formateur - Formateur Digital Learning - Conseil en communication

Julien PICOT

Coach Professionnel Personnel et Performance

Cette formation est entièrement financée par l’opérateur de compétence

 

Durée

20 jours (140 h) de présentiel et des activités à distance (259 h) pour un total de 399 heures sur 12 semaines

Délai d’accès: environ 20 jours

Localisation

Bordeaux

Financement

Cette formation est entièrement financée par l’opérateur de compétence

 

  • BORDEAUX du 7/06/2022 au 2/09/2022

La valeur ajoutée de C2 Consulting

Appui constant d’un Coach Formateur

Des ateliers collaboratifs en classes virtuelles

Une plateforme de formation ergonomique, engageante

Des formations éligibles au CPF

Je m'inscris

Chaque candidat devra constituer un dossier comprenant un Curriculum Vitae, l’exposition de son projet professionnel à travers une lettre de motivation.

À réception, le dossier sera examiné et s’il est validé, le candidat sera convoqué à un entretien individuel qui statuera sur son admission.

Tout dossier de candidature soumis sera étudié.

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  • Types de fichiers acceptés : pdf, Taille max. des fichiers : 2 MB.
  • Types de fichiers acceptés : pdf, Taille max. des fichiers : 2 MB.
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Les partenaires de cette formation

Créé en 1988, Excelia Group, auparavant Groupe Sup de Co La Rochelle, est l’un des premiers groupes d’enseignement supérieur français. Fortement ancré dans son territoire et d’envergure internationale, il s’appuie sur un large réseau d’universités et d’entreprises partenaires en France et dans le monde. Indépendant et autonome dans ses choix, multidisciplinaire et multi campus, le Groupe est constitué aujourd’hui de 5 écoles partageant une identité forte axée sur l’employabilité et la responsabilité.

Capgemini Invent est une entreprise de services aux entreprises spécialisée dans le conseil en management, le conseil en stratégie et la transformation de l'entreprise. Elle se classe quatrième en Europe. Spécialiste des projets de transformation et des stratégies au service de la croissance et de la compétitivité, elle emploie 3 600 consultants dans le monde.

C CAMPUS est une entreprise de services spécialisée dans l'optimisation de la fonction formation et dans la professionnalisation de ses acteurs : tuteur, formateur, référent FEST, responsable et chef de projet formation, conseiller d’OPCO, apprenants…