Cabinet de Conseil en Stratégie : quels sont les avantages à faire appel à un consultant ?
1 avril 2020 - Temps de lecture : 4 min
Le consultant en stratégie d’entreprise
Le rôle du consultant en stratégie d’entreprise est de concevoir des études stratégiques et de proposer les orientations à prendre pour une entreprise donnée sur un secteur précis. Le consultant propose des recommandations et un diagnostic adapté à la problématique qui lui est présentée dans le cadre de sa mission.
Qu’est-ce que le conseil en stratégie ?
Définition du conseil en stratégie
La direction générale d’une entreprise fait appel à un cabinet de conseil en stratégie lorsqu’elle est amenée à prendre des décisions stratégiques dans le cadre de la construction d’un business modèle ou autour d’enjeux comme la croissance ou la compétitivité par exemple.
Pour répondre au plus près de la demande formulée par les directions, les consultants en stratégie fournissent des éléments de réponses uniques et innovants en s’appuyant sur une ou plusieurs études de marché approfondies.
Nous allons vous présenter différentes situations dans lesquelles vous pourriez être amené à faire appel à l’un de nos consultants en stratégie d’entreprise
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise ?
Les différents contextes d’intervention du consultant en stratégie d’entreprise
- La nomination d’un nouveau PDG dans votre entreprise
- Différents changements au sein du Comité Exécutif de votre entreprise (COMEX)
- Une volonté de réorientation stratégique ou de consolidation stratégique
- Une consultation dans le cadre d’une opération d’investissement
Quelles sont les missions du consultant en stratégie d’entreprise ?
Les consultants en stratégie d’entreprise sont missionnés pour apporter une large gamme de conseils aux entreprises :
- Mettre en place un plan stratégique sur le long terme
- Recommander une stratégie de croissance sur un marché précis pour saisir de nouvelles opportunités de business
- Proposition d’une stratégie d’entrée sur le marché ou de développement
- Plan de croissance du CA et amélioration de la rentabilité en optimisant le portefeuille d’affaires
Quelle distinction entre un cabinet de conseil généraliste et un cabinet spécialisé ?
Consultant conseil en entreprise « généraliste »
Les profils généralistes de nos consultants leur permettent d’avoir un scope de compétences assez large, qu’il maitrise de manière homogène. Les domaines maîtrisés par un consultant généraliste s’orientent autour de l’organisation en général, la conduite du changement, l’optimisation des processus ou des besoins fonctionnels plus précis.
Consultant conseil en entreprise « spécialisé »
Le profil du consultant spécialisé est plus particulier : il maitrise généralement entre 1 et 3 expertises fonctionnelles ou techniques. On retrouve dans cette catégorie de consultants en entreprise des consultants experts en benchmark ou en design d’organisation digitale par exemple.
Pourquoi faire appel à C2 Consulting, cabinet de conseil en stratégie d’entreprise ?
Nous menons nos missions à bien avec toutes un même point commun : l’alliance de notre réflexion stratégique et de notre expérience opérationnelle. La force de notre cabinet de conseil en stratégie est de pouvoir s’appuyer sur des consultants rigoureux et ouvert d’esprit pour apport des réponses au plus juste du challenge lancé par nos clients.
