Interview de Stéphane Maas – Directeur de Transitions Pro IDF

1- Présentez-nous en quelques mots Transitions Pro Ile-de-France ? 

Transitions Pro Ile-de-France est une association administrée par un conseil d’administration composé de paritaires, c’est-à-dire des représentants des organisations syndicales patronales et salariales. Nous sommes chargés par les Pouvoirs Publics de gérer les transitions professionnelles, plus précisément les reconversions sur le marché du travail. Notre principale mission consiste à gérer les projets de transition professionnelle des salariés. Nous exerçons aussi d’autres missions dont le développement et la promotion de certifications, telle que Cléa.

2- Quel était le projet stratégique de Transitions Pro IDF ?

La loi de 2018 a rebattu les cartes. Transitions Pro a perdu une partie de ses missions liées au conseil en évolution professionnelle au profit du marché ouvert, c’est à dire concurrentiel. Nous avons récupéré de nouvelles missions sur lesquelles nous avons dû nous recentrer. Cela nous a conduit à mener une restructuration et une réorganisation via un plan de départs volontaires et un PSE. 

Notre organisation a donc souhaité travailler sur une nouvelle stratégie. 

3- Quels éléments ont motivé votre démarche ?

Nous voulions engager nos collaborateurs à travers une démarche collaborative en les associant aux travaux préalables à l’élaboration des décisions stratégiques.  Nous avons décidé de mettre en place un séminaire stratégique réunissant toutes les parties prenantes comprenant les membres du conseil d’administration et les collaborateurs. Ce fut pour nous un changement de paradigme, un changement de méthode. C’est dans cette démarche que C2 Consulting nous a aidé.

4- Pourquoi avoir fait appel à C2 Consulting pour vous accompagner sur cette mission ?

Nous souhaitions être accompagnés par un cabinet, qui soit suffisamment disruptif et qui nous amène à nous remettre en question par rapport à un environnement qui avait été bouleversé. Il nous fallait quelqu’un qui connaisse notre environnement spécifique et qui puisse intégrer cette approche de construction collaborative que nous souhaitions mettre en place. L’expérience de C2 Consulting dans ces domaines-là ajouté au fait que le cabinet ait déjà accompagné avec succès des présidents, des directeurs généraux et des structures ou entreprises de taille moyenne (comparable à la notre) nous a paru pertinente au regard de la mission que nous leur avons confiée.

5- Pouvez-vous nous donner plus de détails sur la mission menée par C2 Consulting ?

Le cabinet nous a aidé à structurer les différents points de rencontre avec plusieurs workshops pour avancer sur notre nouvelle vision partagée, la construction  des objectifs et des initiatives stratégiques et les indicateurs de suivi que nous souhaitions mettre en place. Il nous a aidé aussi via des échanges intermédiaires entre ces ateliers, pour compléter ces travaux. Il y a eu un accompagnement et un suivi continu jusqu’à la présentation des orientations et des conclusions devant le conseil d’administration.

6- Quelles sont les qualités que vous avez pu apprécier chez C2 CONSULTING ?

La capacité de nous remettre en question, de nous challenger sur notre vision. Le cabinet avait en outre des compétences en matière de méthodologie, dans une logique de résultats et de livrables. Ce qui est intéressant dans leur manière de travailler, c’est leur capacité à prendre de la hauteur par rapport au quotidien et à faire fonctionner ensemble des équipes, des collaborateurs qui sont très différents.

7- Quel retour pouvez-vous faire sur votre collaboration et l’accompagnement de C2 Consulting ?

Nous sommes aujourd’hui très satisfaits puisque les résultats sont atteints. Nous sommes dorénavant entrés dans une démarche collaborative puisque nous arrivons à faire travailler ensemble des politiques et des équipes opérationnelles. Nous avons permis au collectif de produire cette vision partagée attendue avec des objectifs stratégiques et dorénavant des outils de pilotage et de suivi pour la mettre en place sur deux ans.

8- Recommanderiez-vous C2 Consulting pour une mission d’accompagnement stratégique ?

Oui, le cabinet est particulièrement adapté pour accompagner le changement, notamment via du coaching individuel et collectif. C2 Consulting a vraiment des éléments différenciants sur le marché.

9- Est-ce que dans l’avenir, vous allez faire appel aux services de C2 Consulting ?

Oui, certainement. Dans le cadre du suivi de notre plan d’action stratégique, nous devons maintenant déployer ce plan et devons mettre en place des séminaires, des plans de formations et des coachings individuels. En étant différenciant sur le marché, ce cabinet nous permettra d’atteindre nos objectifs.